Ressources humaines et management

Oboarding : réussir l'accueil et l'intégration des nouveaux collaborateurs

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Informations pratiques

19 novembre 2025 & 21 novembre 2025
À PARIS (75)
Formation menée par : RETUREAU Tony Ancien directeur d'ESMS et directeur de pole dans un cabinet de conseil
  • Durée : 21 heures de formation
    de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00
  • Public : Direction, Ressources Humaines, RH
  • Prérequis : Aucun
  • Nombre de participants : 15 maximum
  • Tarif adhérents : 675 euros
  • Tarif non-adhérents : 735 euros

Contact

Philippe Cuxac p.cuxac@fnadepa.com
01 49 71 55 37
Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter afin de vous accueillir dans les meilleures conditions.
Les objectifs
Le programme

Objectifs :

  • Identifier les acteurs et leurs rôles dans la phase de recrutement.
  • Améliorer/renforcer l’accueil et l’intégration des nouveaux collaborateurs.
  • Identifier les étapes de la procédure d’accueil et d’intégration.
  • Elaborer et maîtriser les documents, méthodes et outils nécessaires à l’accompagnement du nouveau collaborateur.
  • Savoir impliquer les équipes dans la démarche.

Modalités pédagogiques :

  • Exercices, études de cas.
  • Mises en situations.
  • Analyse de pratiques.
  • Travaux de groupes.
  • Temps d’échanges collaboratifs pour donner du sens à la pratique.

Modalités d’évaluation :

  • Positionnement pédagogique du stagiaire en amont de la formation.
  • Exercices tout au long de la formation.
  • Evaluation de la satisfaction du stagiaire à la fin de la formation.
  • Evaluation de l’assiduité pédagogique via un questionnaire de validation des acquis.
  • Evaluation de l’apport de la formation 9 mois après la session.

Validation : 

  • Délivrance d’une attestation de présence.
  • Délivrance d’un certificat de réalisation.
  • Délivrance d’une attestation d’assiduité pédagogique après réponse au questionnaire de validation des acquis.

La procédure d’accueil et d’intégration des nouveaux collaborateurs :

  • L’entretien de recrutement.
  • La préparation de l’arrivée au poste.
  • La rencontre pré prise de poste.
  • La gestion de la prise de poste et l’intégration du nouveau collaborateur.
  • Le suivi du nouveau collaborateur.

Le rôle et les missions du référent accueil et intégration :

  • La notion de référence et ce que cela implique.
  • Le rôle du référent et ses missions en tant qu’accompagnateur.
  • Le savoir-être et les attitudes nécessaires.
  • La construction d’une fiche mission « référent accueil et intégration ».
  • L’articulation entre responsable d’équipe et référent.

Les modalités d’évaluation et de suivi du nouveau collaborateur :

  • La construction d’un outil permettant d’évaluer l’intégration.
  • Utiliser cet outil pour réaliser un entretien.
  • Le rapport d’étonnement et le retour des équipes.

La communication :

  • Atelier : faire passer un message, une idée.
  • La communication verbale et non-verbale.
  • L’écoute active.
  • Les outils à disposition du référent et du responsable d’équipe.

Analyse de situations :

  • Exercices de mise en pratique autour de situations fictives ou des situations rencontrées, vécues par les participants.
  • Application des méthodes et outils construits et travaillés durant la formation.