Ressources humaines et management

La gestion des personnalités difficiles

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Informations pratiques

30 janvier 2025 & 31 janvier 2025
À BRECH (56)
Formation menée par : RETUREAU Tony Ancien directeur d'ESMS et directeur de pole dans un cabinet de conseil
  • Durée : 14 heures de formation
    de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00
  • Public : Administratif, Comptabilité-Finances, Direction, Juridique, RH, Soignants
  • Prérequis : Aucun
  • Nombre de participants : 14 maximum
  • Tarif adhérents : 450 euros
  • Tarif non-adhérents : 490 euros

Contact

Philippe Cuxac p.cuxac@fnadepa.com
01 49 71 55 37
Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter afin de vous accueillir dans les meilleures conditions.
Les objectifs
Le programme

Objectifs : 

  • Identifier et repérer les comportements des personnalités difficiles.
  • Comprendre les causes de ces comportements et les conséquences dans les relations de travail.
  • Utiliser et renforcer la confiance en soi pour encadrer efficacement et durablement une personnalité difficile.
  • Adapter sa communication pour dialoguer avec efficience face à une personnalité difficile.
  • Rechercher une stratégique de résolution de conflits.

Modalités pédagogiques :

  • Exercices, questionnaires, études de cas, exposés.
  • Mises en situations, jeux de rôles.
  • Travail individuel.
  • Travaux de groupes.
  • Séquences d’apports didactiques, illustrés d’exemples réels et concrets.
  • Temps d’échanges collaboratifs pour donner du sens à la pratiques.

Modalités d’évaluation :

  • Positionnement pédagogique du stagiaire en amont de la formation.
  • Exercices tout au long de la formation.
  • Evaluation de la satisfaction du stagiaire à la fin de la formation.
  • Evaluation de l’assiduité pédagogique via un questionnaire de validation des acquis.
  • Evaluation de l’apport de la formation 9 mois après la session.

Validation :

  • Délivrance d’une attestation de présence.
  • Délivrance d’un certificat de réalisation.
  • Délivrance d’une attestation d’assiduité pédagogique après réponse au questionnaire de validation des acquis.
  • Repérer les différents types de personnalités difficiles.
  • Connaître les mécanismes de fonctionnement de ces personnalités.
  • Savoir identifier les signaux qui peuvent être annonciateurs d’une crise ou de tensions.
  • Evaluer les différents impacts de ce type de personnalité dans les relations de travail.
  • Situer son propre seuil de tolérance face aux collaborateurs difficiles.
  • Examiner les 6 indicateurs d’une estime de soi solide afin de s’appuyer sur ses points forts et cibler ses axes de développement.
  • Utiliser l’approche de la « communication assertive » pour se faire entendre et comprendre.
  • Connaître et s’approprier la techniques DESC (outil de médiation et de management) pour la gestion et la résolution des conflits.